学习公司“两会精神”------转变 从我做起
新闻来源:文成刚    点击数:4463    更新时间:2016/4/8 16:50:58    收藏此页

 


公司2016年两会虽然落下帷幕,但公司陶总和王书记两位主要领导的讲话还回荡在耳边:“一公司的家人们”、“强基础提水平 控成本增效益推改革释活力 为坚决打赢生存发展攻坚战而努力奋斗”、“解读优势 坚定信心 凝心聚力 为实现公司纾危解困目标而努力奋斗”、“意识决定行为,心态决定状态----改变,从意识、心态开始”、“凝心聚力  牢记责任  担当有为----为推动公司健康和谐发展而努力奋斗”。从公司领导的称呼中感受到了温暖,从公司领导报告的标题中体现了公司暂时的困境和扭亏解困的决心与信心。


企业兴衰,我有责任!带着肩上的担子和满满的信心,和商合杭项目部的全体员工一起,再次认真的学习和领会了公司2016年的两会精神。结合公司要求、商合杭项目实际和我作为项目书记,我将重点做好以下工作:


一是树信心。


通过学习公司2016年两会精神,带头贯彻落实实事求是、实实在在干事的工作作风,在项目部考核管理、评先评优中公平公正,在部务公开中透明阳光,在项目用人机制中任人唯贤、唯才是举,带头倡导盈利光荣、亏损可耻的效益观,公平公正、阳光收入的利益观,企业兴衰、我有责任的职业观,效益为核心,带头树立效益论英雄的意识,方案决定成本的意识,工期决定成本的意识,传递正能量,让项目全体员工看到希望,树立公司会逐渐变好、商合杭项目会圆满成功的信心。


二是同项目经理一道,带领项目部全体员工,全面扭转公司铁路项目施工被动局面,实现公司增效,项目员工增收的目标。


项目部自201511月中旬进场以来,就立即展开了施工调查、征地拆迁、驻地建设、施工方案编制等工作。虽然受跨淮河主桥变更影响,现场征地拆迁、部分大临工程建设不能如期实施,但丝毫没有影响员工们的工作激情,相反,全体员工变被动为主动,变问题为机遇。


接下来,将积极推进二次经营工作;组织全体员工学习京福公司工程标准化建设和股份公司精细化管理,组织员工进行安全学习培训,并进一步完善危险源辨识;进一步比选优化测量施工方案、栈桥施工方案、大临方案、桩基施工方案、承台施工方案、墩柱施工方案、深基坑施工方案、深水基础施工方案等;精心组织劳务队伍和物质机械设备等重点生产资源;积极为后期正式全面施工作充分准备,确保施工时生产有序,安全质量可控,提升企业形象,成本管控有效,与外协队伍实现双赢,为公司增效、为员工增收


三是围绕施工生产展开党群工作。


按照两会精神中,公司王书记要求的,商合杭项目部的党群工作要围绕“项目基础管理年”这个主题,项目生产经营这个中心开展,把实现项目效益最大化作为中心任务,把融入生产经营作为党群工作的出发点和落脚点,通过党群工作体系与项目各项管理流程的融合,使思想政治工作直接参与管理,间接地为项目创造财富。


加强组织建设和制度建设,牢牢把握党组织参与重大决策的要求,严格落实“三重一大”制度,严格落实“两个责任”和“一岗双责”制度,严格落实党政会签制度,确保项目各项工作有效落实。


商合杭项目部2016年的党建工作还将围绕项目施工生产,以凝心聚力为落脚点,组织项目开展系列党建主题活动,同时加强宣传报道力度,既提升项目形象又达到增强员工纾危解困的信心和勇气,增强员工对企业的认同感、归属感和忠诚度的目的。营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重盈利的良好氛围,用榜样的力量影响人、带动人、传递正能量。


加强矛盾纠纷的隐患排查,建立矛盾隐患及突出问题台账,妥善处理好涉及外协队伍、地方关系、信访维稳等方面的问题,特别是加强外协队伍和劳务派遣人员的引进、日常考核和去留管理。


加强党风廉政建设,强化员工的管理监督,把行为合规作为底线,把清正廉洁作为护身符,坚守道德高线、纪律红线和法律底线,为项目营造风清气正的环境。


同时,在工作中积极引导和吸收优秀的项目员工加入党组织。


四是加快征地拆迁为施工打开局面。


目前,借跨淮河大桥设计变更之机,加强征地拆迁各项准备,特别是对后期需办理跨河跨路的行政审批手续的相关准备进行提前预演探路,为下一步征地拆迁工作打下坚实的基础等,一当设计确定,配合地方政府以最快的速度完成征地拆迁工作,为施工打开局面。


五是建立稳固的地方关系,为正常的施工生产保驾护航。


持续加强与寿县政府、寿县铁办、寿县国土局、寿县公安局、寿县安监局、寿县城管局、安徽河道局、寿县河道局、寿县八公乡政府等相关地方建立稳固的关系,确保正常的施工生产。


六是以“三工”建设、“四有”为契机,为员工营造家的感觉,体会到家的温暖


持续开展“三不让”承诺工作和“四有”活动,把实现好、维护好、发展好项目员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,坚持权为员工所用,情为员工所系,利为员工所谋。树立群众利益无小事的观念,自觉深入现场、深入员工中开展调查研究,用疏导的方法,发扬民主的方法,开展交心谈心的方法与员工沟通交流,广泛听取员工的意见和建议,切实解决员工的问题和困难。注重对员工的人文关怀和心理疏导,使思想教育和关爱职工有机结合。注重项目的生活后勤保障工作,让员工有一个优美的生活工作环境,让员工吃到可口的饭菜。同时,结合施工生产,开展丰富多彩的有益于员工的娱乐活动,为员工营造家的感觉,体会到家的温暖。


七是为公司培养人才,为员工提供上升通道


商合杭项目部现有员工26名,其中党员7名,从技术职称上看:有高级职称的2名,有中级职称的2名,有初级职称的4名,整体技术水平较低;从年龄结构上看:35岁以下的有13名,35—45岁的10名,45岁以上的3名,加强年轻人的培养,为公司筹备人才是项目部的工作重点。要加大人才培养力度和选人用人机制,有目的的组织各类专题培训,提高员工的综合素质和履职能力。为项目员工搭建好成长通道,为有志向、有激情、有担当、廉洁、对企业忠诚的员工提供机会和平台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。努力把商合杭项目部建设一支善于学习,敢于担当,勇于创新,执行力强的队伍。


 


 


 


 


 


 


 

    

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