集团公司“第六届”劳模闫春勇
新闻来源:    点击数:7110    更新时间:2016/2/4 15:33:56    收藏此页

砥砺前行的“挑担者”


----记集团公司“第六届”劳动模范闫春勇


题记:“挑担者之所以走的快,是因为肩有所负”


泛灰的头发,方正的脸庞,银色眼镜架后面一双炯炯有神的眼睛,眉头微锁,似乎总是在沉思着事情。站在面前的闫春勇,个子一米七几,戴着一个银丝边眼镜,看上去很斯文。但透过他的双眼,能感受到他有着一股坚毅、自信的光芒,给人精明、干练的感觉。


    说他是“挑担者”,是因为在工作的16年,参建的13个工程中,他扮演的多半是这一角色。他说,在工作中要做一个有心人,他是这么说的,也是这么做的,知行合一,因勤于思考总结,善于探索钻研,他积累了丰富的工作经验,一步步的从一名见习生,成长为项目总工、项目经理。他本人也多次获评“公司先进生产(工作)者和好干部”、“中铁八局知识型职工标兵”、“中国铁路总公司科技进步二等奖”、“全国交通基础设施重点工程劳动竞赛先进个人”等荣誉,近期,他又荣获中铁八局第六届“劳动模范”称号。


担当作为的“好干部”


    闫春勇负责施工的长(治)安(阳)高速公路位于太行山南麓的长治市平顺县境内。看过电影《举起手来》的人一定还记得这样一组镜头:郭达赶着驴车,哼着小曲,穿行在悬崖峭壁间的山间小道上,若隐若现。和电影场景一样,长平高速工地的场景比之更甚,笔直悬崖间开凿的几米宽的黄土路,边上就是落差几百米的悬崖。初次进场,项目员工顿时被眼前恶劣的环境给吓住了,车子越往里开,大家心里越发凄凉,甚至有同事看到这样的环境,不免心生悲伤哭了出来。说句实话,闫春勇第一次来到这个穷乡僻壤,心里也是打鼓的,但他凭借着对企业的高度责任心,对工作的敬业精神和奉献精神,毅然选择坚守。项目缺水,他就在驻地附近合适地点水线地的地方安排挖掘机挖坑找水;冬天大雪封山,道路封闭,运输工地物资的车辆被困在路上,他亲自带队清雪凿冰,打通出行道路;生活物资供应不上,他积极协调就近在村子采购。而为了稳定项目员工的心,他更是甘于寂寞,主动放弃休假,很少回家,一心都扑在工作上,就连孩子出生他都没有陪在妻子身边。在小孩出生的第3天,他匆匆赶了回来,看望自己刚出世的小女儿,但没有陪伴两天就又匆匆的赶回工地去了。


    迎难而上勇担责。2011年,长平项目因业主单位资金拨付不到位,项目资金出现了巨大的困难。材料供应商拒供材料,民工讨要工资,项目最困难的时候,连机械用油都供应不上,生产几乎陷入僵局。一边是业主资金不到位,一边是供应商、作业队围着拿钱,这两难的境地该怎么办?这时闫春勇积极挺身而出,一面自掏腰包拿出几万元买油,保障工程机械的正常运转,以免因机械停止作业导致项目成本增加。一面寻求公司帮助,并与各方老板积极协商解释,确保项目生产正常进行,经过多方长时间努力,终于渡过了难关。


    “火车跑得快,全靠车头带”。作为项目的领头人,他总是带头做事情,起到表率。对于项目的规章制度,自己率先遵守,积极执行,不去做违反项目制度规范的事情。项目的“早点名”是他一直坚持的,除非外出工作,他每天都会出现在项目早点名现场,即使是生病,他都坚持第二天准时出现。为做好安全文明施工,他定期带队对工地进行全面打扫,有时工地上打混凝土人手不足,他也会带队上场,跟着大家一起干。他的率先垂范,用实际行动感染熏陶着周围的同事。作为项目的第一负责人,闫春勇遇事还是很坚持组织原则的,特别是遇到与项目经营有关的事项都把项目书记找来,互相通气,坚持在既重视项目生产建设同时,也要主动承担党风廉政建设工作,做到了“两手抓,两手都要硬”。


项目管理的“好管家”


    如果说起闫春勇的项目“管理经”,“严”、“抠”不得不说是一大特点,同时也是他项目成本控制的两大“法宝”。


    他的“严”是扣款的严格执行。对于违反规章制度的人和事,闫春勇从来都是严格执行不不讲情面。在山西的时候,有一个外协队伍因质量问题,被项目罚款,他们的老板多次找到他软磨硬泡,请求减少他们的罚款,但被他严词拒绝了。他的“严”是管理的精打细算。闫春勇心里有一本账,项目部每一个技术环节,每一分钱花的去向,在他心里的账本上都有记录。他对工地上每个施工工艺都很清楚,对每一个关键技术环节都要亲自把关。在物资设备采购上,他要求物资人员必须经过多方调查,比质比价后,才同意购买。即使是模板上连接螺栓数这种“小事情”,他都会要求工程部计算准确。他的“严”是工作的严格要求。他对工作的严格要求,工程部副部长吴德森的体会最深,“对检查发现的质量问题,即使是桥上一个管道表面的小瑕疵,他都会立即专门召集现场人员开会,讨论,对问题进行讲解,并要求做现场人员制作PPT,叫来工人来进行技术交底,教工人如何避免此类问题发生” 吴德森说到。


    闫春勇项目管理的另一大法宝就是“抠”,对,是抠门的“抠”,他曾打趣的说道:“我觉得我是全公司最‘抠门’的项目经理”。他确实“抠”,大到项目大额的资金流动,小到食堂日常的开销,都要“抠”一遍。他的“抠”,大了讲为公司利益,小了讲为了项目成本。


    他的“抠”在劳务分包单价控制方面发挥的淋漓尽致。闫春勇本身是技术出身,对工程的计量再熟悉不过,量的多少他打眼一看就知道,因此,一般人在他那儿基本上讨不到什么“便宜”。在与劳务队伍谈价的中,他对各个施工工序的分包单价,各种设备、材料的合理价格,设备、材料采购等内容十分清楚,让所有前来参加谈判的作业队伍负责人心存敬意,心服口服。虽然民工老板没有多少“耙活”可捡,心里觉得“从来没有干过这么低的单价”,但他通过积极为民工队想办法,帮助他们从加强自身管理、改善施工工艺、施工组织、合理节省材料等方面想办法降低成本,这样不仅节约了项目成本,还锻炼了协作队伍综合能力,实现了互助互赢。


技术创新的“领头人”


    闫春勇是干技术出身的,对技术的热爱一直贯穿在他16年工作的始终。他曾打趣的说过:“比起行政工作来,我更愿意做个技术工作”。


    2000年参加工作,闫春勇先后在成都西环线、涪武公路两个项目的技术岗位进行了学习锻炼。在师傅的谆谆教导和严格要求下,他虚心向有经验的老前辈请教,认真查找技术资料学习,加上勤于思考,很快便适应了工作。不断地学习,扎实地实践,认真地工作,使闫春勇如鱼得水,逐渐成为项目技术领域的“佼佼者”,工作不到两年就被提拔为项目总工。


在雅安大桥施工中,这位年轻的总工在一次次的困难面前逐渐得到蜕变。雅安大桥位于雅安市中心河道上,在施工前需对原苏联修建的旧桥实施爆破拆除,由于离居民区太近,安全威胁极大。为解决这个问题,闫春勇在实施过程中反复优化爆破方案,经过多次的论证,最后安全顺利地拆除老大桥。雅安大桥为40m连续箱梁,主跨均处于青衣江河道内,为满足行洪要求,他想到采用六四式军用梁搭设现浇平台,由于重量较大,桁架受力复杂,为了准确了解桁架的受力情况,他通过自学SAP2000软件,率先在公司采用该软件系统对钢结构受力杆件进行分析,准确计算出每根杆的受力大小,然后选用相应杆件,这样既节约了成本,又保证了施工安全。同时该桥钢梁支架跨度由于过大,刚度不够,他带领技术人员大胆创新,在支墩上用钢绞线增设斜拉索,大大增加了梁体刚度,确保了全桥的支架安全和梁体线型。


闫春勇担任项目经理的贵阳花溪特大桥是贵阳市南环线控制性工程,同时也是中铁八局一公司承建最大跨度的钢管拱桥。桥梁采用缆索吊吊装施工,最大吊重80吨,独立吊装塔高72米,施工难度大,加之工期要求只有一年半,工期十分紧张。面对工期紧、要求高、技术新、外部施工环境艰难的种种困难,他选择迎难而上,带领着参建员工,昼夜突击、顽强拼搏,攻克了一个又一个的难题。在项目施工中,困扰最大的要数主拱的加工和吊装。因施工位于贵阳市花溪水库陡崖边,场地十分狭小,钢管拱的现场制作和拼接吊装难度极大。为解决这一难题,闫春勇通过现场实地勘察,查找相关技术资料,与项目技术团队一道共同讨论,提出主拱在工厂制作和现场制作两端进行,采取在工厂把下拱肋组装成较长的运输节段,然后在现场将整个拱肋分七个吊装节段进行组拼,纵、横梁在厂内制作成运输节段后,再在现场组拼的方法,最后采用缆索吊装与扣索相结合的吊装方案。经过反复演算、论证、实验,最后,如期安全顺利的完成了施工任务。花溪大桥的施工,闫春勇不仅在安全、质量、成本、工期方面效果较好,同时也取得了很多科技成果。他的《贵阳花溪1-175m钢管混凝土拱桥综合施工技术研究》获得贵州省科技进步三等奖,拱桥的拱肋或梁体的顺桥向吊装方法、平衡轮扣索法、纵梁吊装平台整体安装法获得国家3项发明专利。


项目效益的“好保障”


    在当今竞争激烈的建筑施工领域,要想项目盈利取得好的效益是要下一番功夫的,但如果想要每一个项目都做到盈利,那真可以说是凤毛麟角了。可偏偏闫春勇这就有这么一位。“自成为项目经理以来,干过的工程没有一个出现亏损的”他无不自豪的说道。能有这种自信不是他喜欢说大话,而是源于他肯在项目经营上想办法,下功夫。


闫春勇和他的项目团队刚接手山西长平高速公路项目时,因前期协作队伍退场,公司为项目核算的责任成本预计亏损近千万元。怎么办?仗都没开始打,就自损一千兵马。闫春勇没有退缩,他立即对班子成员及部门负责人进行任务分工,细化分解施工工序、了解设各工序单价,并对工程清单进行认真的核算,形成了第一手完整资料,为他下一阶段和业主单位的谈判打下基础。在与业主的谈判中,他“积极争取,不言放弃”,在土石比例变更,桥梁方案优化等方面提出具体措施,并以有理有据,清晰合理的方案让业主单位同意了他的变更。最终为项目一举扭转的颓势,实现盈利。


在重庆合川涪江四桥项目施工中,有一项工程的计价问题一直解决不了,项目总工多次到造价站协商都被以“办不成”的理由拒绝。闫春勇听说这件事后,决心一定要把这个问题解决,经过多次登门解释沟通,最终以诚意感动了造价方,通过多次谈判,最后单这一项变更为项目节省成本200多万。这只是涪江四桥项目经营的一项,他还通过积极与业主单位沟通,通过更新工艺,优化方案等方法在水下爆破,钢围堰壁厚、水下基础,桩基,挖孔桩等方面为公司盈利近千万。


因在项目经营上的突出成绩,闫春勇多次获得公司表彰。有位员工更是打心底说道:“在公司当下困难时期,如果多些像闫总一样的项目领导,不出几年公司就一定能走出困境”。


管好项目不容易,管好项目的同时还要保证有好的效益更不容易。闫春勇以永不服输、踏实求进的状态,不断去完成一个又一个不可能。而支撑他执着前行的力量,是他对企业的无限忠诚,对工作的尽职尽责,对管理的精打细算,对技术的勇于创新,对自己的严格要求。如今,在工地摸爬滚打了16年的他,挑的“担子”更重了,但从他的脸上看不出太多压力,更多的是沉稳,成熟,自信和几分坚毅。不论前方的路多长,多艰辛,他都能将继续砥砺前行,笑颜以对。


 

    

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